易縣，地處太行山區(qū)向華北平原過(guò)渡傾斜地帶，十分之七為山地，境內(nèi)山脈起伏，山峰林立，最高處為摩天嶺，海拔1813米。在歷史的長(zhǎng)河中，易縣有兩個(gè)形象最為深人人心，一是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荊軻，一是抗戰(zhàn)時(shí)期的狼牙山五壯士。兩個(gè)形象相差二千多年，但那種悲壯決絕、義無(wú)反顧的赴死精神卻是相通的。易縣的山水，荊軻，五壯士，構(gòu)成了英雄符號(hào)的三位一體，而永遠(yuǎn)活在歷史的記憶中。

    英雄的事跡蕩氣回腸。在二十一世紀(jì)的改革年代，生活、工作在這片土地上的人們，又是以怎樣的方式承載著這種文化記憶系統(tǒng)？走進(jìn)位于易縣的易縣-淶水區(qū)域水泥公司，我們依然感受到那來(lái)自空間的悠遠(yuǎn)的回響。
易縣—淶水區(qū)域水泥公司成立，起源于金隅冀東水泥公司的那次震動(dòng)全行業(yè)的合并。

    經(jīng)歷過(guò)北方地區(qū)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的“涿鹿之戰(zhàn)”，脫胎于各有側(cè)重的企業(yè)文化，2016年5月31日，金隅冀東兩大北方水泥巨頭宣布重組合并。

   猶如一顆重磅炸彈投入水面，激起萬(wàn)丈波濤，忙亂的股市，呈現(xiàn)著一張張?bào)@愕的面孔。一個(gè)多月前，“雄安新區(qū)”成立的消息就曾震驚了全國(guó)，金隅冀東的合并，不啻于火上澆油，讓整個(gè)北方都熊熊燃燒起來(lái)。

   此次合作不同于一般意義的企業(yè)間的“兼并重組”，而是在符合市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，順應(yīng)政策導(dǎo)向，將推進(jìn)水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落到實(shí)處，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，具有先鋒作用和標(biāo)桿意義。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，把兩大公司原屬下的各公司劃地而分，劃區(qū)而治，2016年底，金隅冀東水泥易縣—淶水區(qū)域公司應(yīng)運(yùn)而生，總經(jīng)理王志剛，黨委書記牛海龍受命組成新領(lǐng)導(dǎo)班子。

不是臨危受命，但同樣是肩負(fù)使命。

   第一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題是，昔日在同一區(qū)域內(nèi)大打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手，如何成為同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友？

   2017年集團(tuán)總部確定為“企業(yè)文化融合年”。企業(yè)的生命力根植于自身的特色文化，心有靈犀，一拍即和，區(qū)域公司順勢(shì)而為，把金隅“干事文化”和冀東公司的“共贏文化”有機(jī)結(jié)合，重新建立起有序的競(jìng)爭(zhēng)格局，有效穩(wěn)定了市場(chǎng)價(jià)格的合理回歸。

   以文化融合為理念，王志剛總經(jīng)理多次組織會(huì)議交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)礦山資源、供應(yīng)商渠道、人力、市場(chǎng)、管理等方面形成資源共享，加速區(qū)域公司的全方位融合發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新分工，保證區(qū)域公司日常接洽事宜順利開展；兩公司關(guān)聯(lián)部門之間相互對(duì)接工作和交流對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，成立區(qū)域工藝管理、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在日常工藝設(shè)備管理、緊急窯磨搶修、設(shè)備備品備件等方面也實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了區(qū)域公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

   4月6日至4月14日，兩公司集中全部設(shè)備維修力量在一起想辦法、出點(diǎn)子、連夜奮戰(zhàn)，共同奮斗在搶修現(xiàn)場(chǎng)200多個(gè)小時(shí)，淶水公司窯托輪順利修復(fù)回裝，既降低了維修成本，又增進(jìn)了職工相互融合的情感交流。這就是王總反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “干事文化”的體現(xiàn)，想干事，會(huì)干事，干成事，不出事，好共事。區(qū)域公司、區(qū)域?qū)邮切律挛铮案墒挛幕眲t保證了新生事物的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

   黨委書記牛海龍則針對(duì)兩個(gè)公司年輕人多的特點(diǎn)，組織各類文體活動(dòng)，促成兩個(gè)公司職工“相知，相熟，相融”的和諧局面。近一年來(lái)，開展了各種球類比賽、拔河比賽、拓展培訓(xùn)、職工技能大賽和文藝匯演等，文藝匯演還獲得首都文化藝術(shù)節(jié)三等獎(jiǎng)。通過(guò)這些活動(dòng)，職工切實(shí)感受到兩個(gè)公司是一個(gè)整體，共生、共享、共贏、共榮，“共贏文化”有了落腳之處。

   1-8月份，受錯(cuò)峰停窯影響，區(qū)域公司兩條水泥生產(chǎn)線各停窯105天，開工率僅為56%，公司合理利用錯(cuò)峰停產(chǎn)的時(shí)間，科學(xué)組織窯系統(tǒng)大修工作，加強(qiáng)工作預(yù)見性、過(guò)程控制和檢修驗(yàn)收，每次檢修均取得良好的效果。通過(guò)做好物料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝控制，和益公司水泥窯穩(wěn)產(chǎn)3500 t/d，水泥磨分別穩(wěn)產(chǎn)156 t/h、108 t/h，同比增產(chǎn)5%；淶水公司窯穩(wěn)產(chǎn)7600 t/d，同比提高9%，水泥磨穩(wěn)產(chǎn)250 t/h，同比增產(chǎn)20%，規(guī)模效益得到持續(xù)、充分發(fā)揮。

   領(lǐng)導(dǎo)班子也在融合發(fā)展中增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力，既繼承了歷史的滄桑與厚重，敢于擔(dān)當(dāng)；又拋開舊有的羈絆和束縛，勇于突破，上半年順利達(dá)到時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，8月份完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，9月份提前完成全年任務(wù)指標(biāo)，為全年利潤(rùn)指標(biāo)的135%。

區(qū)域?qū)拥念^一炮，一炮而響。

   水泥是同質(zhì)化產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以，生產(chǎn)成本決定企業(yè)生存。企業(yè)生產(chǎn)千頭萬(wàn)緒，王志剛總經(jīng)理主抓的第一件事就是降成本。他組織成立了原材料招標(biāo)委員會(huì)，從資源點(diǎn)調(diào)研，爭(zhēng)取原材料的最低價(jià)格。2015年原煤每噸價(jià)格降低120元，石灰石每噸成本降低6元，節(jié)約了1000萬(wàn)元。區(qū)域公司將成本管控結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深刻剖析公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中存在的問(wèn)題，與各部門分別簽訂了2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，控制原料源頭，規(guī)范采購(gòu)流程；狠抓成本管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格日常巡檢；通過(guò)這些生產(chǎn)措施，實(shí)現(xiàn)了控制和壓縮成本的目標(biāo)，噸熟料成本降至99元。

   5月份，淶水公司水泥窯連層層落實(shí)責(zé)任，為確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。連續(xù)高產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)37天，創(chuàng)建廠以來(lái)最好水平，標(biāo)煤耗由114kg/t下降至106kg/t,生料磨電耗由22.5kWh/t下降至18kWh/t，水泥磨電耗由34kWh/t下降至30kWh/t，和益公司水泥磨電耗由35kWh/t下降至32kWh/t，取得了明顯的成本控降效果，其中淶水公司因節(jié)能效果明顯，獲得政府專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金支持181萬(wàn)元。

成本管控這一炮，余響繞梁。

   成本降下來(lái)，但水泥質(zhì)量不能降下來(lái)——追求最佳性價(jià)比，王志剛總經(jīng)理始終把眼光鎖定在這個(gè)目標(biāo)上。區(qū)域公司緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿，強(qiáng)化機(jī)制引導(dǎo)，以“管理文化”激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，將成本指標(biāo)層層分解，把市場(chǎng)壓力、公司目標(biāo)傳遞給職工。通過(guò)及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核辦法，將成本目標(biāo)、企業(yè)效益與職工收入掛鉤；通過(guò)制定各部門月度重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)采購(gòu)成本、搬倒費(fèi)用、工藝控制、現(xiàn)場(chǎng)治理效果明顯的部門進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；加大二次分配調(diào)整力度，使職工收入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果同步提升，激發(fā)了員工的工作激情。區(qū)域公司發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)占得先機(jī)，不斷拓展水泥市場(chǎng)占有率，圍繞供給側(cè)改革去產(chǎn)能目標(biāo)，保定區(qū)域水泥市場(chǎng)日趨穩(wěn)定，供求關(guān)系動(dòng)態(tài)平穩(wěn)，企業(yè)利益與行業(yè)利益實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。公司一條活性石灰生產(chǎn)線（26.4萬(wàn)噸/年），原生產(chǎn)建筑灰，效益不好，王總指導(dǎo)營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，改為生產(chǎn)鋼廠用的高鈣灰，活性高，產(chǎn)量穩(wěn)定，還打開了天津、唐山市場(chǎng)，一舉扭虧為盈。

第三炮，績(jī)效考核不同凡響。

   區(qū)域公司地處河北，風(fēng)沙大，環(huán)保難度大。 領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及早謀劃，加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)重視，現(xiàn)場(chǎng)治理扎實(shí)推進(jìn)；嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)治理有章可循；科學(xué)組織，現(xiàn)場(chǎng)治理成效顯著。公司職工上下一心，多措并舉，全面開展環(huán)境專項(xiàng)治理工作。通過(guò)對(duì)廠區(qū)環(huán)境情況的調(diào)研和安排，清理車間內(nèi)部積灰、積料等衛(wèi)生死角，根治設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)，粉刷車間、種植樹木、硬化路面，不斷提高治理標(biāo)準(zhǔn)和提升治理質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格考核，科學(xué)治理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較以前有了顯著改善。和益、淶水公司新建的物料棚儲(chǔ)項(xiàng)目，既解決了冬季物料儲(chǔ)備困難，又解決物料揚(yáng)塵問(wèn)題，確保了“三月大變樣、半年實(shí)現(xiàn)根治”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型初見成效。

  為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，公司積極謀劃水泥窯協(xié)同處置廢棄物項(xiàng)目，和益公司水泥窯協(xié)同處置污泥項(xiàng)目已完成建設(shè)，投入生產(chǎn)，淶水公司固廢項(xiàng)目危廢處置也取得試生產(chǎn)手續(xù)。通過(guò)水泥窯協(xié)同處置城市廢棄物，樹立了區(qū)域公司“政府好幫手、城市凈化器”的形象，取得了良好的社會(huì)效益。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的第四炮，響遏行云。

  對(duì)這一段的工作，王志剛總經(jīng)理總結(jié)說(shuō)：“當(dāng)前，企業(yè)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)所依賴的基本條件已經(jīng)改變，發(fā)展動(dòng)力不足，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)贏得主動(dòng)權(quán)，其內(nèi)生動(dòng)力不僅來(lái)源于資源保障和制度機(jī)制層面上的進(jìn)步，更來(lái)源于企業(yè)文化的強(qiáng)大力量?！?

  易縣—淶水區(qū)域水泥公司前景廣闊，無(wú)可估量，因?yàn)?，他們還有一個(gè)“行業(yè)第一”：距離雄安新區(qū)最近的水泥企業(yè)，只有區(qū)區(qū)七十公里。

  這一充滿“意外”的政策話語(yǔ)效果，猶如持續(xù)運(yùn)動(dòng)的鐘擺，聚焦了全行業(yè)關(guān)注、羨慕、企盼、希冀的目光。

  位于太行山東麓、白洋淀深處的山水雄安，自2017年4月1日正式宣布成立之日起，便滿滿承載了公眾的厚望?！笆澜缪酃?、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)特色、高點(diǎn)定位”——雄安如此定位。這一志在千年的國(guó)家項(xiàng)目，其意義不僅在于造一座城，而是給中國(guó)的未來(lái)探路，為中國(guó)的改革摸索更多的可能性，從而再塑一座改革豐碑。毫無(wú)疑問(wèn)，水泥將以先行者的姿態(tài)，成為一種堅(jiān)實(shí)的存在。易縣—淶水區(qū)域公司，這家距雄安新區(qū)最近的水泥企業(yè)，正在摩拳擦掌，蓄勢(shì)待發(fā)，等待大展宏圖，大顯身手的那一天。