12月18日上午，由人民日?qǐng)?bào)社《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》、科技部火炬中心共同主辦的第十五屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇在京舉行。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授厲以寧在主旨演講中深度剖析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，并結(jié)合調(diào)研實(shí)例對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了建議。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭正在變好，只要我們?cè)趧?chuàng)新這個(gè)方向上走，堅(jiān)定步伐，保持新常態(tài)下的中高速增長(zhǎng)，重視質(zhì)量，重視效率，重視新人的培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)會(huì)逐步地穩(wěn)定上來。

　　厲以寧表示，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的第三季度數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了GDP的51.4%。后工業(yè)化時(shí)期的特點(diǎn)之一就是第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值超過第二產(chǎn)業(yè)，占到GDP的50%以上。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，已經(jīng)超過了50%。然而，我國(guó)的特殊情況是工業(yè)化并未完成?，F(xiàn)在完成工業(yè)化主要是突出三點(diǎn)：第一，加快創(chuàng)新。創(chuàng)新才能夠支持我們不斷地走向高端的制造業(yè)，走向成套裝備的制造業(yè)；第二，必須在這個(gè)過程中繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)；第三，人才要更新。

　　談到對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)前景的看法，厲以寧認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有什么大問題，不要聽信國(guó)外有些人說中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了這個(gè)困難、那個(gè)困難。這是一個(gè)必然的過程。因?yàn)橐Y(jié)構(gòu)調(diào)整，要改變發(fā)展方式，要大力培養(yǎng)新的專業(yè)人才、熟練技工，這都是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，不是短期內(nèi)能夠奏效的。但是，只要方向不變，持續(xù)進(jìn)行，會(huì)得到應(yīng)有的成果。

　　他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭正在變好。經(jīng)濟(jì)下滑的破解之道就在于創(chuàng)新，包括體制的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，也包括科技的創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)問題不是很快就能夠立竿見影的，它有一個(gè)過程?！爸灰獔?jiān)定步伐，保持新常態(tài)下的中高速增長(zhǎng)，重質(zhì)量，重效率，重新人的培養(yǎng)，我相信經(jīng)濟(jì)會(huì)逐步地穩(wěn)定上來?！?/P>

　　厲以寧主旨演講實(shí)錄全文如下：

　　今天我要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我們應(yīng)該的努力方向做一些個(gè)人的闡述。

　　今年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局第三季度的公報(bào)中透露出一個(gè)重要的信息，是什么呢？就是第三季度完，我們第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了GDP的51.4%，這有重大意義的。因?yàn)閺娜祟惤?jīng)濟(jì)發(fā)展階段來講，一般經(jīng)過三個(gè)階段。第一個(gè)階段是農(nóng)業(yè)社會(huì)，那個(gè)時(shí)候第一產(chǎn)業(yè)占主要的位置，進(jìn)入工業(yè)化時(shí)期。工業(yè)化時(shí)期第二產(chǎn)業(yè)的比重逐漸上來，結(jié)果第二產(chǎn)業(yè)占主要位置。后工業(yè)化時(shí)期，也就是第三個(gè)階段，它的特點(diǎn)主要在哪里呢？就是第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值漸漸壓迫了第二產(chǎn)業(yè)，三、二、一，以第三產(chǎn)業(yè)為主了，占到50%以上。在發(fā)達(dá)國(guó)家，他們經(jīng)歷過這樣一個(gè)飛躍。所以，他們的第三產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)中60%-70%，甚至比70%還要高。這就是后工業(yè)化時(shí)期的特點(diǎn)，但是中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，已經(jīng)超過了50%。

　　在這個(gè)過程中，中國(guó)有中國(guó)的特殊情況。中國(guó)的特殊情況在哪？我們的工業(yè)化并未完成，我們?nèi)匀辉诠I(yè)化時(shí)期，我們要繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化。這就是我們面臨的這樣一個(gè)特點(diǎn)。工業(yè)化完成的標(biāo)志是什么呢？從一個(gè)大國(guó)來講，通常是這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是高端的制造業(yè)，特別是成套裝備的制造業(yè)居世界的領(lǐng)先地位，我們離這個(gè)還有距離。我們的高端制造業(yè)其中很難說已經(jīng)在世界居前列了。有些企業(yè)界同志跟我說，我們要更換設(shè)備，我們更換設(shè)備的時(shí)候，主要考慮什么呢？主要考慮是在德國(guó)買、意大利買、日本買等等西方國(guó)家去選購去，沒有人說，我們是在上海買、在哈爾濱買還是在天津買、北京買，沒有這樣的。這表明高端的制造業(yè)，特別是成套裝備的制造業(yè)，我們還有距離。我們只是制造業(yè)大國(guó)，還不是能夠在這方面具有領(lǐng)先地位的高技術(shù)人才。

　　這樣的情況告訴我們，盡管我們到了第三產(chǎn)業(yè)占到了51%以上了，而且今后幾年還會(huì)繼續(xù)上，這是沒有問題的。我們工業(yè)化繼續(xù)完成?，F(xiàn)在完成工業(yè)化主要是突出三點(diǎn)，怎么完成工業(yè)化？第一，加快創(chuàng)新。創(chuàng)新才能夠支持我們不斷地走向高端的制造業(yè)，走向成套裝備的制造業(yè)。這是當(dāng)前第一個(gè)需要做的。

　　第二個(gè)需要做的，就是我們必須在這個(gè)過程中繼續(xù)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，而發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的好處在哪里呢？它解決了就業(yè)問題。第三產(chǎn)業(yè)，這是當(dāng)前給我們帶來最大的好處。就業(yè)的問題靠什么來解決呢？別看網(wǎng)上銷售，網(wǎng)上銷售解決了不少人的就業(yè)問題，也別看某些地方現(xiàn)在服務(wù)業(yè)，就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，仍然承擔(dān)了一大批就業(yè)問題。

　　第三，我們現(xiàn)在再出來高端界的，我們?nèi)瞬乓?。我們?jīng)常說過這樣的一句話，中國(guó)的人口紅利已經(jīng)沒有了，中國(guó)的人口紅利來源于過去廉價(jià)勞動(dòng)力居多數(shù)。廉價(jià)勞動(dòng)力現(xiàn)在枯竭了，現(xiàn)在雇人可難著呢，但是不要忘記，新人口紅利正在產(chǎn)生，我們一定要懂得這個(gè)道理。我們經(jīng)常講農(nóng)村，好象農(nóng)民不種地了，他走出去做生意，特別是在土地確權(quán)以后，土地流轉(zhuǎn)在加快。土地流轉(zhuǎn)的過程中就發(fā)生了這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是大量的農(nóng)民走向了小微企業(yè)，自己創(chuàng)辦的。這并不代表農(nóng)村現(xiàn)在正在發(fā)生新的變化。地總有人種，你不種會(huì)有別人到這里來種。

　　我們?cè)趲讉€(gè)省考察，比如我的家鄉(xiāng)是在江蘇揚(yáng)州下面的一個(gè)縣級(jí)市叫儀征市，我到儀征市去看，原來那里的田都是很好的良田，在那里種地的?，F(xiàn)在沒有了，儀征人到哪里去了？農(nóng)民到哪里去了？到外面去幫人家理發(fā)、搓澡、修腳去了，因?yàn)槭杖敫哐健x征的田誰種？?jī)x征的田蘇北農(nóng)民來種。我在浙江考察，杭嘉湖一帶，農(nóng)民不種地了，去做小微企業(yè)去了，經(jīng)商去了，地誰種呢？安徽農(nóng)民來種。地總有人種的，人得出去干別的事。我從貴州畢節(jié)剛回來，在貴州畢節(jié)也在反映，貴州畢節(jié)的地不是畢節(jié)人在種，有些不是，有些是從威寧縣、赫章縣的來種，還有云南來的人來種。不要怕這個(gè)，地有人種就行了，而且種能保證他一輩子種嗎？說不定過幾天又換了。這就意味著農(nóng)村正在發(fā)生一個(gè)巨大的變化。農(nóng)村發(fā)生巨大變化，農(nóng)民在學(xué)技術(shù)。

　　我們?cè)趪?guó)外考察時(shí)，國(guó)外的農(nóng)業(yè)學(xué)校，我在丹麥考察，我們就住在一個(gè)農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)校的中專性質(zhì)的學(xué)校的宿舍，很好的一個(gè)宿舍，我們?cè)谀抢镒≈Ｎ覀兏ｉL(zhǎng)談，你這個(gè)學(xué)校培養(yǎng)什么呢？我這個(gè)學(xué)校培養(yǎng)的是家庭農(nóng)場(chǎng)接班人，是培養(yǎng)這個(gè)的，因?yàn)榧彝マr(nóng)場(chǎng)主年紀(jì)都大了，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)要移交給誰呢？自己的孩子必須懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、懂管理經(jīng)營(yíng)的，這個(gè)情況正在發(fā)生。我們?cè)趲讉€(gè)地方都看到農(nóng)村在辦各種培訓(xùn)班。辦培訓(xùn)班是什么人？第二代農(nóng)民，準(zhǔn)備接他父親的班來經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)的，這就意味著農(nóng)民的知識(shí)結(jié)構(gòu)在變化，這是中國(guó)未來的新現(xiàn)象。新的人口紅利從這里產(chǎn)生。

　　我們?cè)谕饷婵疾斓臅r(shí)候，職業(yè)技術(shù)教育這個(gè)熱已經(jīng)起來了，職業(yè)技術(shù)教育在云南的楚雄，楚雄辦了一個(gè)大量的職業(yè)教育，把那些職業(yè)教育都放到那里去辦，提供很好的設(shè)備，向沿海輸送技術(shù)人才。我們?cè)诋吂?jié)考察，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)情況是我以前沒有想到的，因?yàn)橛袃赡隂]有去了。第一，畢節(jié)學(xué)院是一個(gè)大學(xué)，普通的大學(xué)沒有了。我們?cè)瓉肀本┐髮W(xué)公共管理學(xué)院為了支持畢節(jié)的高等教育，所以我們的教員在前些年都要輪流到畢節(jié)學(xué)院去教一段課去，這個(gè)學(xué)院沒有了，這個(gè)學(xué)院改成什么學(xué)院呢？貴州工程綜合學(xué)院，是一個(gè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，因?yàn)楫吂?jié)學(xué)院的學(xué)生不好找工作?，F(xiàn)在行了，百分之九十幾以上都是企業(yè)訂購了，它往哪里輸送人才？往沿海輸送。所以，職業(yè)教育正在起來。

　　過去我們到畢節(jié)考察，那是十來年前的事情，還沒有高速路，走的是省道、國(guó)道，兩邊的農(nóng)村的墻上刷滿了字，口號(hào)標(biāo)語。那標(biāo)語一看，“不讀完初中，不外出打工”。我想不讀完初中，讀完初中，十五六歲就可以出去打工了。你得訓(xùn)練，你讓他成年的時(shí)候?qū)W到一門專業(yè)技術(shù)，他的收入比現(xiàn)在高，中國(guó)的新人口紅利正在增強(qiáng)，這些就是我們的希望。

　　還有，我們?cè)趺礃邮怪圃鞓I(yè)能更上一層樓呢？這就是依靠年輕人，年輕人正在大量地走，你們到北京中關(guān)村看看去，北京大學(xué)周圍看看去，新成立的咖啡館，每天都坐滿了人，至于是什么人？是大學(xué)生、研究生、年輕教員，還有中國(guó)科學(xué)院的一些研究者，一些年輕的研究員。還有民營(yíng)企業(yè)家，在談些什么呢？談創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。美國(guó)華盛頓郵報(bào)一篇文章幾年前就登了，對(duì)中國(guó)將來的前景不是看現(xiàn)在的GDP增長(zhǎng)速度，也不是看現(xiàn)在GDP的總量，而是要看年輕人在多大程度上卷入了創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的門路，這就跟30年前美國(guó)的情況一樣。當(dāng)時(shí)比爾蓋茨這些人都是大學(xué)周圍咖啡館的?？?，這就是中國(guó)的變化。所以，我們應(yīng)該有這樣一個(gè)信心。有這樣的信心能對(duì)第三產(chǎn)業(yè)占了主要地位，我們GDP的份額還要增加。當(dāng)然，我們還要看到另外一點(diǎn)，就是光靠這個(gè)是不夠的，要有大量的技術(shù)人才、專業(yè)人才來做，參加創(chuàng)新的接班人。

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況和這個(gè)有矛盾嗎？沒有矛盾?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，都符合規(guī)律。因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在正在提出一個(gè)問題，就是供給、需求兩方面發(fā)力。兩方面發(fā)力，能夠把我們的宏觀經(jīng)濟(jì)搞得更好，這是重要的。因?yàn)槲鞣街髁鹘?jīng)濟(jì)學(xué)在若干年前就是這個(gè)觀點(diǎn)，需求調(diào)節(jié)為主。因?yàn)樾枨笳{(diào)節(jié)是解決近期的問題，比如經(jīng)濟(jì)過熱了，抑制需求；經(jīng)濟(jì)冷了，刺激需求。多年來就是這樣的。供給的調(diào)節(jié)，長(zhǎng)期不在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的范圍之內(nèi)。到什么時(shí)候開始提出供給方面的調(diào)節(jié)要加強(qiáng)、加重呢？是在70年代以后。70年代美國(guó)發(fā)生了滯脹，滯脹怎么發(fā)生的呢？因?yàn)橹髁鹘?jīng)濟(jì)學(xué)，凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)，它沒有滯脹這個(gè)概念，總需求要么過大，要么過小，總需求過大，經(jīng)濟(jì)就熱，總需求過小，經(jīng)濟(jì)冷卻了。

　　70年代中發(fā)生了滯脹，滯脹怎么會(huì)發(fā)生呢？當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)是尼克松，尼克松弄不懂這個(gè)問題，就請(qǐng)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家來解釋，為什么我們現(xiàn)在發(fā)生了滯脹呢？主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也就是所謂的后凱恩斯派經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)中存在著兩大壟斷力量，一股壟斷力量是工會(huì)，工會(huì)控制了工資水平，形成了工資的剛性，工資只能漲不能跌，結(jié)論就是工人去罷工，這就成為經(jīng)濟(jì)當(dāng)中第一股壟斷力量。第二股壟斷力量是跨國(guó)公司，跨國(guó)公司控制了價(jià)格，價(jià)格只能漲不能跌，如果你跌了，就不賣了，不生產(chǎn)了，你這還不是有問題嗎？尼克松就問了，既然是這樣解釋滯脹的發(fā)生，你們說有什么對(duì)策呢？這些主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家就回答了，有，我采取這個(gè)辦法，跟小孩游戲一樣，小孩子有一種游戲叫蛤蟆跳，就是兩個(gè)小孩，一個(gè)在地上趴著，這個(gè)從后面跳過去了，改成這個(gè)趴著的又起來了，輪流跳，工資和物價(jià)兩種剛性在玩蛤蟆跳，現(xiàn)在怎么辦？一只手控制一個(gè)小孩，不讓他起來，跳一次就完了，兩只手，一只手控制這個(gè)小孩，一只手控制那個(gè)小孩，兩手都摁下去，跳不起來了。所以，尼克松采取了新經(jīng)濟(jì)政策。新經(jīng)濟(jì)政策是什么內(nèi)容呢？新經(jīng)濟(jì)政策就是說，工資供給以某年某月某日為準(zhǔn)，不能再漲，摁下去了。第二，價(jià)格管制不能隨便漲價(jià)，以某年某月某日為準(zhǔn)，兩手一起動(dòng)，滯脹肯定會(huì)被摁下去。

　　美國(guó)是一個(gè)高度市場(chǎng)化的國(guó)家，這種動(dòng)作違背了市場(chǎng)基本規(guī)律的，工資你能凍結(jié)嗎？工資凍結(jié)了，工人不干了，你缺勞動(dòng)力了，所以只有偷偷地給工人加班費(fèi)，這樣政策沒用了。你物價(jià)能凍結(jié)嗎？美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一凍結(jié)，它不生產(chǎn)了，黑市交易，黑市買賣，物價(jià)不一樣上去了嗎？結(jié)果就沒有效了。尼克松后來因?yàn)樗T事件就下臺(tái)了，繼任的總統(tǒng)福特、卡特都沒有解決這個(gè)問題，到了里根政府時(shí)代吸收了另一派經(jīng)濟(jì)學(xué)家供給學(xué)派的做法，關(guān)鍵是增加供給。

　　增加供給靠什么？技術(shù)創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，沒有新的供給，沒有新的供給，市場(chǎng)打不開。所以，從80年代起，美國(guó)成為擺脫滯脹的國(guó)家。對(duì)我們近代來說是有啟發(fā)的。我們長(zhǎng)期是需求方面的調(diào)控，需求調(diào)控是近期調(diào)控，因?yàn)樗鉀Q的是近期的問題，而供給調(diào)控是中長(zhǎng)期的調(diào)控，中長(zhǎng)期的管理一般需要好幾年，甚至十年。供給調(diào)控什么內(nèi)容？三大內(nèi)容：第一，部門結(jié)構(gòu)調(diào)整。部門結(jié)構(gòu)該淘汰的淘汰，這是部門結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三，技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)應(yīng)該把新技術(shù)放在前面，這樣的話，供給的調(diào)控才能成。這兩個(gè)是互動(dòng)的，需求和供給兩端都發(fā)力，這屬于一個(gè)中長(zhǎng)期和短期、近期調(diào)控的配合，中國(guó)需要過這一關(guān)，這一關(guān)在什么地方？這一端從供給方面講，實(shí)際上就是國(guó)有企業(yè)改革要加快，因?yàn)橥ㄟ^國(guó)有企業(yè)改革加快，國(guó)有企業(yè)除了要害部門以外，一般的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，應(yīng)該采取改革是混合所有制的方案，中央的政策是很明確的。競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)改成混合所有制，國(guó)有資本的限額沒有，沒有限額，因地因行業(yè)而異就好，這樣就可以把混合所有制推動(dòng)起來。

　　推動(dòng)了混合所有制，企業(yè)就有獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它來進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整，宏觀上的作用必須和微觀的作用配合在一起，沒有企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)者，這是沒法搞的。在這個(gè)過程中，我們還應(yīng)該看到，最近一些新的政策，新的政策上采取共享制度，就是職工持股制度，這個(gè)持股制度吸收了90年代的經(jīng)驗(yàn)，不吃大鍋飯，不是人人有份，是給骨干工人，把骨干工人穩(wěn)住了，留住了，而且是非終身制，崗位變了，股權(quán)就變了，你不在這個(gè)崗位上，你持有的股權(quán)就有變化。這樣的話，你真正能夠調(diào)動(dòng)積極性，共享經(jīng)濟(jì)也能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　共享經(jīng)濟(jì)的概念怎么來的？從經(jīng)濟(jì)學(xué)中自然引申出來的。大家知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家中一個(gè)共識(shí)，物質(zhì)財(cái)富包括利潤(rùn)，是物質(zhì)投資者和人力投資者共同創(chuàng)造的，既然是兩者共同創(chuàng)造的，就要問了，為什么利潤(rùn)的分配只歸物質(zhì)資本投入者所有，人力資本投入者的收入來自成本，成本中的工資部分，這就明顯不合理呀。你既然是二者共同創(chuàng)造的，為什么人力資本只能從工資成本中取得自己的報(bào)酬？于是就有職工分享利潤(rùn)，用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法讓你來分享。這個(gè)都是一些重要的變化。所以，供給方面的發(fā)力要跟上，國(guó)有企業(yè)的改革要跟，國(guó)有企業(yè)才能成為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。

　　我們對(duì)前景的看法，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)沒有什么大問題，不要聽信國(guó)外有些人說中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了這個(gè)困難、那個(gè)困難。不是，這是一個(gè)必然的過程。因?yàn)槲覀円Y(jié)構(gòu)調(diào)整，我們要改變發(fā)展方式，我們要大力培養(yǎng)新的專業(yè)人才、熟練技工，這都是一個(gè)較長(zhǎng)的過程，不是短期內(nèi)能夠奏效的。但是，只要我們的方向不變，持續(xù)進(jìn)行，我們會(huì)得到應(yīng)有的成果。

　　剛才休息的時(shí)候，在休息室里問我，你對(duì)2016年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎么看？我認(rèn)為，勢(shì)頭正在變好。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下滑，它總要破解的。破解在哪里呢？創(chuàng)新，包括體制的創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新，包括營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，也包括科技的創(chuàng)新。創(chuàng)新這個(gè)問題不是很快就能夠立竿見影的，它有一個(gè)過程。但是，只要我們?cè)谶@個(gè)方向上走，堅(jiān)定我們的步伐，保持新常態(tài)下的中高速增長(zhǎng)，而重在質(zhì)量，重在效率，重在新人的培養(yǎng)上，我相信經(jīng)濟(jì)會(huì)逐步地穩(wěn)定上來。就是開放，我們的觀念也變了，現(xiàn)在的開放和過去20年談開放一樣嗎？不一樣。20年前談開放，主要是引進(jìn)外資，現(xiàn)在不是這個(gè)了?，F(xiàn)在的開放是爭(zhēng)取國(guó)際上的聯(lián)系，重點(diǎn)在共惠共贏，我們幫助大家一起建設(shè)，我們的產(chǎn)能過剩也有地方去。所以，我們的觀念的改變是重要的，發(fā)展理念的變化，創(chuàng)新是排在第一位的。謝謝大家。

　人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道