2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市創(chuàng)辦了一家服裝公司。雖然當(dāng)時恰逢全球金融危機(jī)，樊友斌卻明顯感覺今年要遠(yuǎn)比2008年吃力，“國內(nèi)70%服裝加工廠以外銷為主，今年受到的最大沖擊是來自于東南亞國家的競爭?！?BR>　　在廣東（東莞）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇看來，相對于2008年，今年中小企業(yè)面臨的局勢要復(fù)雜些。隨著勞動成本不斷提高，傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)正在失去賴以生存的優(yōu)勢。
　　據(jù)了解，2008年至今，廣東省一類城市（廣州）的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月。美國波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報告顯示，目前中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。
　　生產(chǎn)成本大幅提升
　　    東莞虎門鎮(zhèn)一家小型服裝加工廠老板樂建波今年日子過得有些愁，他的工廠主要做中高端服裝的外單加工，但越來越多的外單被轉(zhuǎn)移到越南等東南亞國家，國內(nèi)接單價格也被壓低，而員工工資上漲使得生產(chǎn)利潤縮小?！敖衲晖鈫蔚臄?shù)量少了三四成?！?BR>　　“在孟加拉、柬埔寨，每個員工一個月薪水不到130美元，每個工人不到1000元人民幣的工資成本，就能把服裝生產(chǎn)出來。但是中國不一樣，中國的人均工資是600~800美元/月。從全球的角度來說，中國的人力成本優(yōu)勢就沒有了?！狈驯蟾嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
　　    2008年至今，廣東省一類城市（廣州）的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。
　　BCG今年8月發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》報告指出，以美國為基準(zhǔn)(100)，中國制造成本指數(shù)是96，換句話說，同樣一件產(chǎn)品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元。該報告認(rèn)為，中國制造業(yè)面臨很大壓力，因為人力成本從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達(dá)187%。
　　“2008年到現(xiàn)在，工人工資最少翻了一倍。”樂建波告訴記者，在他的工廠里，一名技術(shù)工人的月薪為5000元左右，而普通工人月薪3000元起。
　　    在東莞擁有一家LED設(shè)備公司的王鑫也表示，2008年至今，設(shè)備類技術(shù)工的月薪已經(jīng)從3000元漲到了6000元，漲幅達(dá)到了一倍。
　　    中山大學(xué)嶺南學(xué)院財稅系主任林江表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿(mào)易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲只會促使訂單轉(zhuǎn)移。
　　    記者注意到，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫、無印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。
　　   
        中小企業(yè)的資金困局
　　   
        從去年開始，LED熒光粉商李維就明顯地感受到經(jīng)手的現(xiàn)金越來越少，支票越來越多。今年來，李維經(jīng)手的基本都是支票，而且拿到的不是原手票，到他手上之前，就已經(jīng)轉(zhuǎn)了好幾手。
　　    “目前的這個形勢，我只能有選擇性地做一些客戶?，F(xiàn)金比利潤更重要，新開發(fā)客戶必須得謹(jǐn)慎，收不到款的話，做也沒有意義。”李維表示。
　　    樊友斌表示，服裝行業(yè)的中小企業(yè)今年貸款比2008年難。在他看來，企業(yè)倒閉大多是因為資金鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業(yè)是可以熬過來的。
　    　“只要是個工廠，基本上你去問，都會說需要融資。”網(wǎng)投網(wǎng)總裁助理段煉告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
　　    在段煉看來，銀行抽貸是東莞實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的一個導(dǎo)火索。
　　    據(jù)他介紹，2012年東莞市巨千家具有限公司的沒落就與銀行抽貸有關(guān)，當(dāng)時銀行對其有一筆5000萬元的抽貸，使得巨千家具開始發(fā)不出工資，最終沒能撐住，最后不得不被重組拍賣。
　　    “這是一個惡性循環(huán)的過程，銀行覺得風(fēng)險大就會抽貸。一抽貸，行業(yè)就會更不好?！本W(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤表示。
　　    據(jù)了解，銀行貸款對象一般是大中型企業(yè)，小微企業(yè)不容易申請到貸款，部分企業(yè)為了補充流動資金，不得不尋求融資成本比銀行高得多的民間借貸。
　　    “民間借貸的成本是銀行的5~10倍，中小企業(yè)找高成本融資，但實際上只是撐過了這段時間，但最后窟窿還是在?！蓖衄幐嬖V記者。
　    　龔佳勇則表示，中小企業(yè)融資難一直存在。只是隨著勞動力成本提高，企業(yè)的利潤比較薄，目前很多行業(yè)利潤率都只有2%~3%。這樣的一個利潤水平下，就體現(xiàn)出對現(xiàn)金的需求很大。
　    　“中小企業(yè)的成長以前是依托政策優(yōu)勢發(fā)展起來的，發(fā)展并不十分規(guī)范，信用體系或者固定資產(chǎn)等關(guān)聯(lián)項很難打動銀行放貸?！饼徏延卤硎?。
　   　林江也告訴記者，對于珠三角的大部分加工貿(mào)易企業(yè)而言，因為沒有相應(yīng)的抵押物，他們一般很難從銀行貸款。
　　    汪瑤表示，大部分小微企業(yè)財務(wù)管理能力弱，對現(xiàn)金流的控制能力不足。“他們基本沒有財務(wù)一說，都是老板娘在管賬。我也經(jīng)常提醒他們，如果要融資必須要完善財務(wù)管理，但他們往往說要避稅?！?BR>　　 
       企業(yè)家：時刻保持警惕危機(jī)也是商機(jī)
　　
　
　     雖然時不時聽到經(jīng)濟(jì)情況不好的消息，80后王鑫沒有心思去關(guān)注這些，他每天大部分的時間都在車上度過，四處挖掘新客戶，他只關(guān)注自己過得好不好。
　　   王鑫在東莞開的一家LED設(shè)備公司已經(jīng)運營了好幾年，在前期國家政策的扶持下，他們這代中小企業(yè)家并沒有真正地過苦日子?！耙郧岸际莿e人做什么，然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要去思考怎么做差異化?！?BR>　   　今年開始，王鑫也開始琢磨著“雙腿走路”，從而降低倒閉風(fēng)險。但是未來如何，該往哪走，他還看不清楚。“像開著飛機(jī)，突然沒有了導(dǎo)航，不知道該往哪走?！?BR>　   　開始琢磨“雙腿走路”
　　   王鑫自嘲說，他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時代，我打了工。在做不好做企業(yè)的時候，我做了企業(yè)?！?BR>　　   2008年給他留下了很深的烙印。那一年，他在深圳打工的工廠因為一批產(chǎn)品不成熟，出不了貨，導(dǎo)致資金鏈斷裂，工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水，最后他只拿到了1/3。
　　   不過，幸運的是，他當(dāng)時所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設(shè)備，王鑫憑著跟佛山客戶的關(guān)系，拿下了那批訂單，自己出來創(chuàng)業(yè)。
　　   然而，他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前，他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，甚至付不起工人工資。當(dāng)時他拿著價值一兩百萬的房產(chǎn)去抵押，也只向銀行借來20萬元的貸款?！拔覀冎荒芩奶幓I錢，但挺過來就好?！?BR>　　   2012年王鑫從合伙企業(yè)出來單干，開了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動化設(shè)備的工廠。
　　   “今年燈肯定不好做，但相對而言，我們做設(shè)備的會好一點?！蓖貊胃嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來了，直至現(xiàn)在也未旺起來。目前很多LED廠商還在休整期，“我有個中山的客戶，8月份放假放到9月1日。上兩天班，9月3日又開始放，一放就放到國慶節(jié)?！?BR>　　   隨著東莞自動化的興起，王鑫公司今年的銷售量同比提高了30%左右，“去年行業(yè)是初期階段，今年是興旺階段。”
　　   但在王鑫看來，設(shè)備也是最短命的。一個設(shè)備從市場空白到飽和可能就2~3年的過程。公司成立之時，做的是傳統(tǒng)的LED燈切面點膠機(jī)。今年LED燈行情不好，王鑫意識到，“傳統(tǒng)LED根本沒辦法做?！?BR>　　   瞄準(zhǔn)LED“蠟燭燈”的市場前景后，王鑫開始著手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動化封裝設(shè)備，并實現(xiàn)量產(chǎn)銷售。
　　  “之前我們基本都不用動腦筋的，有訂單來了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個東西能做多長時間，要動腦筋考慮往哪個方向轉(zhuǎn)。我們時時刻刻都保持著這種警惕，居安思危?！蓖貊胃嬖V記者。
　   　有人倒閉也有人賺錢
　　   王鑫認(rèn)為，中國的中小企業(yè)之所以短命，主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開始，我覺得不能只做一個設(shè)備。”
　　   去年他們剛開始做點膠機(jī)時，點膠機(jī)有30億元的市場份額，但后來市場規(guī)模縮小至3000萬元。“幾十家公司分，能分到多少？”
　　   目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務(wù)?！熬徒衲晔袌龆?，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發(fā)的?！?BR>　　   見慣了中小企業(yè)的關(guān)門倒閉，王鑫對此并不擔(dān)心。在他看來，危機(jī)就是商機(jī)。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。
　　   “危機(jī)中抓緊機(jī)會就是商機(jī)，如果當(dāng)年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在?！?BR>　　   除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著涉足手機(jī)行業(yè)，“準(zhǔn)備做些別的東西，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！?BR>　　   王鑫告訴記者，看不清未來，只能邊走邊做。
　　   這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達(dá)智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫，“2008年受國際形勢及政策的影響，當(dāng)時市場遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機(jī)時突然間沒了導(dǎo)航，不知道該往哪邊走?！?/P>