目前世界水泥貿(mào)易的一個趨勢是，發(fā)達國家及各大跨國公司將大規(guī)模地把水泥生產(chǎn)和銷售引向發(fā)展中國家。國外和港臺地區(qū)大型水泥（投資）公司以及一些國際金融機構也很看好中國水泥市場前景，法國的拉法基、德國的海得堡、瑞士的豪西姆、臺灣水泥等大型水泥集團以及一些國際金融機構，紛紛進入中國市場。隨著越來越多境外投資機構把目光投向中國水泥領域，中國的部分水泥企業(yè)將有可能面臨被外資企業(yè)收購、兼并、甚至破產(chǎn)倒閉的局面。隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡信息的發(fā)展，中國水泥企業(yè)的經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變革，如何在新的競爭環(huán)境下生存發(fā)展，提高自身的競爭力是中國水泥企業(yè)特別是中小型水泥企業(yè)迫切需要解決的問題。而目前實施ERP管理成為很多大型水泥企業(yè)優(yōu)化管理模式，降低生產(chǎn)成本提高市場競爭力的一種主要方式，但是中小水泥企業(yè)實施ERP模式的很少，如何實施ERP管理，成為其亟待解決的問題。

    一、中國水泥企業(yè)實施ERP狀況

    20世紀90年代，體現(xiàn)企業(yè)管理整體資源的管理思想ERP（EntERPrise Resources Planning）管理模式出現(xiàn)，并在廣大的企業(yè)中廣泛使用。ERP系統(tǒng)是在制造資源計劃（MRPⅡ）的基礎上產(chǎn)生的，是一個面向供需鏈管理（supply chain Management）的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題）；支持在線分析處理（online Analytical Processing，0LAP）、售后服務及質量反饋，實時準確地掌握市場需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制需求；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點；支持遠程通信、web／Internet／Intranet，Extranet、電子商務（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）；支持工作流（業(yè)務流程）動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。當前一些ERP軟件的功能已經(jīng)遠遠超出了制造業(yè)的應用范圍，成為一種適應性強、具有廣泛應用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但是，制造業(yè)仍然是ERP系統(tǒng)的基本應用對象。

    目前，國內(nèi)已有很多大型水泥生產(chǎn)企業(yè)開始了ERP系統(tǒng)管理，如廣州越秀水泥集團有限公司實施了Oracle ERP系統(tǒng)、湖北華新水泥股份有限公司采用了金蝶國際軟件集團公司的ERP系統(tǒng)、江西亞東水泥有限公司實施了SAP系統(tǒng)等。但是，大多數(shù)中小型水泥企業(yè)并未開始ERP的實施，更有的企業(yè)都沒有實施ERP的想法。國內(nèi)水泥企業(yè)信息化建設總體上還處于初期發(fā)展階段，大多數(shù)水泥企業(yè)對業(yè)務管理信息化的重視不足，還未建立起生產(chǎn)、銷售、庫存、采購和財務、人事等一體化的綜合管理系統(tǒng)，基本上僅停留在單一系統(tǒng)、單一部門的層面上，信息不能集成和共享，ERP等綜合管理系統(tǒng)的應用極不成熟，知識管理與創(chuàng)新平臺更是少見，目前僅有約24.3％的水泥企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)，32.4％正在規(guī)劃和實施，甚至在硬件配備方面也相對落后，多數(shù)企業(yè)的百人計算機擁有量低于5臺。如何推進中小型水泥企業(yè)ERP管理模式的實施，對中小企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展和提高競爭力有著非常重要的意義。

    二、中小型水泥企業(yè)實施ERP的制約因素

    1.外部限制因素。首先，中小水泥企業(yè)所處的供應鏈環(huán)境對其實施ERP產(chǎn)生局限性。中小型水泥企業(yè)供應鏈結構和規(guī)范程度會不高，這樣就會很大程度上影響企業(yè)ERP項目實施的效果。供應鏈上游供應商的可靠程度，供應鏈下游需求信息的可靠程度和及時反饋程度，都會影響實施企業(yè)對ERP的運行效果。因此，這些都會對企業(yè)考慮引入ERP的決策時產(chǎn)生消極影響。其次，來自軟件公司提供的ERP軟件產(chǎn)品及咨詢對中小水泥企業(yè)管理的適應性比較差。國外軟件商提供的ERP產(chǎn)品雖然理念、模式和技術上非常先進和成熟，但不夠本地化，同時系統(tǒng)對業(yè)內(nèi)部基礎管理和基礎數(shù)據(jù)要求很高，實施難度大。國內(nèi)ERP軟件供應商雖能提供更加本地化的服務，價格上也相對便宜，但是在技術、經(jīng)驗和應用實踐上與國外軟件公司相比還存在著一定的差距，同時很少有企業(yè)考慮被服務企業(yè)的長期發(fā)展。最后，由于中國的ERP供應市場不成熟導致市場評價效果不佳。有些軟件供應商不具備實施ERP項目的能力，為了單純追求利潤，根本不考慮其產(chǎn)品是否適合企業(yè)的實際情況都拼命推銷給用戶，在項目實施過程中缺乏實施能力，給用戶帶來實施困難，導致效果不佳、后續(xù)實施工作無法開展等問題，最終使得很多用戶對ERP失去了信心。

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