郭美美的身份日漸明朗。

　　7月3日，中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理有限公司（下稱(chēng)中紅博愛(ài)）首席執(zhí)行官翁濤通過(guò)其微博稱(chēng)，郭美美是其朋友王軍的女友。

　　當(dāng)晚，翁濤在深圳景軒酒店接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)，略顯疲憊的他說(shuō)，“這件事情應(yīng)該結(jié)束了?！?/P>

　　隨著郭美美事件的一步步深入，中紅博愛(ài)成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，這家公司被認(rèn)為是商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)關(guān)聯(lián)公司，而其運(yùn)作的“博愛(ài)小站”項(xiàng)目，也使外界質(zhì)疑商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)以公益為名，實(shí)行商業(yè)運(yùn)作。

　　7月1日，中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)發(fā)表聲明，表示將對(duì)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)成立以來(lái)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其運(yùn)作方式問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，在發(fā)布審計(jì)和調(diào)查結(jié)果之前，暫停中國(guó)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)的一切活動(dòng)。

　　據(jù)翁濤透露，他在微博中提到的王軍，是自己成立的深圳物華有限公司（下稱(chēng)深圳物華）股東，王軍通過(guò)第三人莫燕飛持有該公司10%股份。

　　深圳物華成立于2011年3月，為了收購(gòu)“博愛(ài)小站”項(xiàng)目而專(zhuān)門(mén)成立，“其實(shí)就是一個(gè)殼，現(xiàn)在還沒(méi)有掛牌?！蔽虧f(shuō)。

　　“王軍是廣東湛江人，在深圳經(jīng)商，做股權(quán)投資，跟我多年合作比較愉快，他投資100萬(wàn)到物華，生意上面他并不管，對(duì)我很信任。”據(jù)翁濤說(shuō)，郭美美是王軍在今年三四月份認(rèn)識(shí)的新女朋友，郭美美炫富微博中提到的瑪莎拉蒂跑車(chē)確為王軍所贈(zèng)。

　　郭美美事件發(fā)生后，翁濤曾致電王軍，詢(xún)問(wèn)他是不是許給了郭美美什么職位，王軍加以否認(rèn)，并解釋說(shuō)，可能是他在與朋友聊天中談及紅十字會(huì)，郭美美在旁邊聽(tīng)到，覺(jué)得紅十字會(huì)有名，便像炫名牌一樣，給自己封了個(gè)“中國(guó)紅十字會(huì)商業(yè)總經(jīng)理”職務(wù)。

　　翁濤稱(chēng)，王軍與紅十字會(huì)并沒(méi)有直接聯(lián)系，“他只跟我去北京開(kāi)了一次會(huì)”。

　　多次易手的“博愛(ài)小站”

　　2002年，紅十字總會(huì)和民政部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展社區(qū)紅十字服務(wù)工作的通知》，要求在社區(qū)中開(kāi)展社會(huì)服務(wù)、宣傳培訓(xùn)、募捐救助等人道主義工作。2003年6月，紅十字總會(huì)和民政部又下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)社區(qū)紅十字服務(wù)示范活動(dòng)的意見(jiàn)》，并將有固定場(chǎng)所和經(jīng)費(fèi)有保障列為社區(qū)紅十字示范市（區(qū)）的標(biāo)準(zhǔn)，其中，規(guī)定社區(qū)服務(wù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源為“政府給予一定的經(jīng)濟(jì)支持，紅十字會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi)繳納齊全，通過(guò)多渠道募捐和開(kāi)展低償、有償服務(wù)等收入”。

　　在此背景下，博愛(ài)社區(qū)服務(wù)站項(xiàng)目啟動(dòng)，也即此后的的“博愛(ài)小站”項(xiàng)目，具體而言，此項(xiàng)目即在社區(qū)中設(shè)立紅色的無(wú)動(dòng)車(chē)房車(chē)，車(chē)內(nèi)設(shè)有空調(diào)、病床、輪椅、擔(dān)架、飲水機(jī)、血壓儀、急救箱等。提供的服務(wù)項(xiàng)目包括：緊急救助、健康宣傳、量血壓、保險(xiǎn)咨詢(xún)銷(xiāo)售等。

　　據(jù)了解，此項(xiàng)目由紅十字總會(huì)推動(dòng)，具體承辦方為商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)。最初的合作方為首鋼集團(tuán)，此后首鋼退出。

　　2007年，香港上市公司民豐控股（HK.00279.HK）開(kāi)始介入“博愛(ài)小站”項(xiàng)目。當(dāng)年9月，民豐控股發(fā)布公告，宣布與北京王鼎市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)王鼎公司）成立民豐博愛(ài)資產(chǎn)管理有限公司，其中，民豐控股出資3500萬(wàn)元，占股70%；王鼎公司出資1500萬(wàn)元，占股30%。合資公司法人代表為王彥達(dá)，王彥達(dá)為王鼎公司法定代表人，也是商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王樹(shù)民的女兒，而王鼎公司的副總經(jīng)理李慶一，亦擔(dān)任商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)的副秘書(shū)長(zhǎng)。合資公司的主要業(yè)務(wù)正是在全國(guó)推行“紅十字萬(wàn)站進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”。

　　合資公司成立僅一年后，2008年8月18日，民豐控股發(fā)布公告稱(chēng)，中止與王鼎公司的合作伙伴關(guān)系?！奥?tīng)說(shuō)后來(lái)由于金融海嘯，沒(méi)錢(qián)，所以不做了?！蔽虧硎?。據(jù)了解，2007年下半年，深圳企業(yè)天略集團(tuán)也曾有意參與運(yùn)作“博愛(ài)小站”項(xiàng)目，但“由于擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)放棄”。

　　據(jù)知情人士介紹，在與民豐控投的合作失敗后，為接手“博愛(ài)小站”項(xiàng)目，王鼎公司再次組建了一家公司中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理公司。工商資料顯示，中紅博愛(ài)成立于2008年6月，由北京圣華杰廣告?zhèn)髅接邢薰?、王鼎公司分別出資3500萬(wàn)元和1500萬(wàn)元組成。根據(jù)雙方約定，王鼎公司的出資由合作方墊付，中紅博愛(ài)最初的法人代表為王抗美，此人亦是圣華杰公司的法人代表。中紅博愛(ài)接手“博愛(ài)小站”項(xiàng)目后，仍因資金問(wèn)題，無(wú)法大規(guī)模建設(shè)服務(wù)站，至今僅建成十幾個(gè)。

　　2011年2月，“博愛(ài)小站”再度轉(zhuǎn)手，圣華杰公司將中紅博愛(ài)70%股份轉(zhuǎn)讓給北京方圓偉業(yè)投資有限公司（下稱(chēng)方圓偉業(yè)），中紅博愛(ài)的法人代表亦更換為方圓偉業(yè)工作人員溫敏伊，溫敏伊的丈夫謝某為方圓偉業(yè)股東之一。據(jù)知情人士介紹，因方圓偉業(yè)沒(méi)在固定時(shí)間完成融資，還不到一個(gè)月，只好將中紅博愛(ài)股份轉(zhuǎn)讓。

　　接盤(pán)者深圳物華

　　翁濤正是此時(shí)介入“博愛(ài)小站”項(xiàng)目的。據(jù)翁濤稱(chēng)，2011年春節(jié)以后，經(jīng)中間人楊伊文介紹，他到北京考查了“博愛(ài)小站”項(xiàng)目。4月份，翁濤以深圳物華名義與方圓偉業(yè)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，取得了中紅博愛(ài)60%股份，另30%股份仍有北京王鼎公司持有，中間人楊伊文則獲得了10%股份。

　　據(jù)翁濤稱(chēng)，郭美美事發(fā)前，“博愛(ài)小站”已處于設(shè)計(jì)階段，原本預(yù)計(jì)8月份開(kāi)始具體實(shí)施。6月22日，中紅博愛(ài)剛剛發(fā)出了招聘廣告。隨即，郭美美事發(fā)，所有計(jì)劃只能暫停。

　　翁濤表示，之所以參與“博愛(ài)小站”項(xiàng)目，是“因?yàn)樗且粋€(gè)公益項(xiàng)目，有國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)來(lái)支持”“公益需要和商業(yè)結(jié)合起來(lái)，公益才能做大，才能持續(xù)發(fā)展下去，這是比較有意義的事情”。他表示，他參與“博愛(ài)小站”項(xiàng)目，并非僅僅為了盈利，“如果想掙錢(qián)有更多的項(xiàng)目可以做。”翁濤聲稱(chēng)，如果項(xiàng)目盈利超過(guò)15%，除了將部分收入投入于“博愛(ài)小站”滾動(dòng)發(fā)展外，其余收益將用作公益。

　　按照翁濤的說(shuō)法，他們計(jì)劃在全國(guó)建立3萬(wàn)個(gè)“博愛(ài)小站”，投資約30億元。據(jù)他測(cè)算，在設(shè)備維護(hù)，人員開(kāi)支等方面，每年還需要20億元。

　　在翁濤設(shè)想的商業(yè)模式中，“博愛(ài)小站”最直接的收益來(lái)自于廣告，“一年應(yīng)該有十億八億，另外小站有15平米，還可以做點(diǎn)別的與紅十字會(huì)精神不相違背的項(xiàng)目”。

　　翁濤的另一個(gè)設(shè)想是，先期投入5000萬(wàn)元，構(gòu)建出一個(gè)好的商業(yè)模式，之后就引進(jìn)合作者，“只要你把平臺(tái)搭好，不愁沒(méi)有人來(lái)投資”。

　　至于紅總會(huì)與商紅會(huì)，翁濤說(shuō)：“我們沒(méi)有直接的利益關(guān)系”。